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Estructura detallada

(Azul: disponible sólo en íngles)

Inicio

Introducción

1 ¿Qué es el desarrollo económico local?

2 ¿Por qué pensar sobre el desarrollo económico local?

3 ¿Cuál es la lógica política del desarrollo económico local?

4 ¿Cuál es la lógica económica del desarrollo económico local?

5 La sopa de piedras

6 Cuál es la diferencia entre desarrollo económico local y regional?

7 Escenarios urbanos y rurales

8 El DEL desde diferentes experiencias profesionales

9 El DEL como producto

 

El Hexágono

1 El primer triángulo: El grupo objetivo del desarrollo económico local: las firmas

1.1 Apoyo restringido a la pequeña y mediana empresa (PyME)

1.2 Promoción a la pequeña y mediana empresa (PyME)

1.2.1 Business Development Services (BDS)

1.2.1.1 Group Consultation

1.2.2 Agribusiness

1.2.2.1 Services in the Agricultural Sector

1.2.3 Coaching, Mentoring

1.2.4 Networking, Business Contacts

1.3 Promoción a las inversiones

• Table 1: Criteria to Evaluate Countries in Investment Decisions

• Table 2: Location-specific Criteria

1.3.1 Image-building techniques

1.3.2 Investment-generating techniques

1.3.3 Investment-service techniques

1.3.4 Investment incentives

1.4 Promoción empresarial / Promoción a las nuevas empresas

1.4.1 CEFE

1.4.2 Technology Incubators

• Table 1: Key success factors of technology incubators in North Rhine-Westphalia

1.4.3 Small Business Estates

1.4.4 Regional Networks for Start-up Promotion

1.4.5 Promoting and supporting Spin-Offs

1.4.6 Business angels

 

2 El segundo triángulo: Fortalecimiento de los factores de ubicación

2.1 Factores de ubicación tangibles

2.1.1 Real Estate Development

2.1.2 Real Estate Information Systems

2.1.3 Financial Instruments

2.1.3.1 Rural Finance Policies

2.1.3.2 Better Practice in Agricultural Lending

2.1.3.3 Sources of Funds in Agricultural Lending

2.1.3.4 Enhancing Farmers Financial Management Skills

2.1.3.5 Impact Monitoring and Assessment in Microfinance Programmes

2.2 Los factores de ubicación intangibles relevantes para las empresas

2.2.1 Business-friendly Orientation of Government

2.2.1.1 Streamlining the Permit Process

2.2.1.2 Institutional structures of economic promotion

2.2.2 Business Networking

2.2.2.1 Promoting inter-firm co-operation

2.2.3 Gender-aware Economic Promotion

2.2.4 Supporting Institutions

2.2.4.1 Stimulating Co-operation between Companies and Support Institutions

2.3 Los factores de ubicación intangibles relevantes para las personas

 

3 El tercer triángulo - sinergias : El fomento económico, la promoción del empleo, desarrollo urbano/regional

3.1 Promoción empresarial orientada al empleo

3.1.1 Employment Promotion for Youths - the Youth in Work Progamme of Northrine-Westphalia

3.1.2 Job Rotation

3.1.3 ParttimePlus

3.1.4 Personnel Transfer

3.1.5 Qualification and Re-Education for Unemployed

3.2 DEL, Desarrollo y participación comunal

3.2.1 Multiple Functions of Land

3.2.2 Land Evaluation

3.2.3 Zoning

3.2.4 Stakeholders

3.2.5 LUP - General Conditions for Success

3.2.6 Geographical Information Systems (GIS)

3.3 El desarrollo urbano/regional

3.4 El planeamiento del uso territorial

 

4 El cuarto triángulo: Desarrollo sostenible/Enfoques prácticos para conectar el desarrollo ecológico, social y económico

4.1 Gestión Ambiental Rentable (GAR)

4.1.2 Non-Product Output

4.2 Los principios medio ambientales relevantes para el DEL

4.2.1 Energy Efficiency 

4.2.2 Pollution Prevention

4.2.3 The 4Rs - Reduction, Reuse, Recycling and Recovery

4.2.4 By-Product Synergies

4.2.5 Industrial Ecology

4.2.6 Eco-efficiency

4.2.7 Eco-profit

4.2.8 Green Procurement

4.3 La transferencia de tecnologías para el medio ambiente

4.4 Los servicios apropiados de información tecnológica

4.5 Un turismo sostenible

 

5 El quinto triángulo: Gobernabilidad

5.1 Nuevas formas de organización en el desarrollo económico local/regional y la promoción al empleo

5.1.2 One-Stop-Shops and First-Stop-Shops

5.1.3 Making government more responsive to businesses' needs: The example of NRW's MOVE initiative

5.2 Las sociedades público-privadas

5.2.1 PPP and LED

5.2.2 The PPP Facility of German Development Cooperation

5.3 El manejo de las redes y la comunicación

5.4 Las agencias de desarrollo económico local

5.5 Reforming the Public Sector

5.5.1 "Supporting Municipalities for Local Economic Development" - how does Local Government stimulate LED?

5.6 Reforma de las asociaciones del sector privado

5.6.1 Organisational Development - an Introduction to the Approach

5.6.2 Organisational Development in Business Associations in Third World Countries

 

6 El sexto triángulo: Planeamiento, monitoreo y desarrollo

6.1 El diagnóstico participativo

6.1.1 Participatory Appraisal of Competitive Advantage (PACA)

6.1.2 Why Participatory Appraisal of Competitive Advantage?

6.1.3 How does PACA work in practice?

6.1.4 Where and for what purpose can PACA be applied?

6.1.5 Methodological issues regarding participation

6.2 El planeamiento participativo

6.3 El monitoreo y la evaluación participativa de proyectos

6.4 La definición participativa de estándares (Benchmarking)

6.5 La motivación y la movilización

 

Instrumentos analíticos para obtener una visión estructurada de la realidad local

1 El diamante de Michael Porter

1.1. El uso del diamante de Michael Porter en los talleres

2 Las cinco fuerzas

3 El mapeo

3.1. Mapeo económico

3.2. Mapeo del sistema de valor (cadenas de producción)

3.3. Mapeo de la política local

4 El análisis de los costos de transacción

 

Metodología para el diagnóstico y el planeamiento

1 La competitividad sistémica

2 El desarrollo de clusters

2.1 Las posibles áreas de cooperación en los clusters

2.2 Los obstáculos típicos para la cooperación

2.3 El fomento a la cooperación en los clusters

2.4 Resumen

• Table 2: Cluster Promotion: The Role of Different Actors

3 El análisis de las cadenas de valor

3.1 El enfoque analítico

3.2 El enfoque participativo, orientado hacia la acción

4 La perspectiva en desarrollo

5 Regionalized Structural Policy

 

Recursos

1 Condiciones marco de la política macroeconómica

2 Factores de ubicación

3 Promoción de los negocios

4 Desarrollo regional y urbano

5 Desarrollo local sostenible, Agenda local 21

6 Gobernabilidad

7 Redes

8 Misceláneos

 

Estudios de caso

1 América Latina

1.1 A case study of a successful Projeto Marketing Municipal: Mafra

1.2 Good and not so good practice in technology institutes: Case studies from the ceramic tile sector

1.3 Organizational Development in Chambers of Industry and Commerce    (ACIs) in Santa Catarina, Brazil

1.4 Regional Economic Promotion (REP) Approaches in Chile

1.5 Governing a Regional Development Initiative: The Experience of Vale do Itajaí, Southern Brazil

1.6 Ruedas de Negocios - exchange markets for initiating business contacts for micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs)

1.7 Red de Cajas de Herramientas de Gestión Empresarial para MIPYME en Centroamérica y el Caribe

2 Asia

2.1 Promotion of the Regional Economy in the Sri Lankan - German Technical Co-operation

2.2 Thailand - A Practical Tool to Start a Local Economic Development Initiative!

3 África

3.1 The Perverse Effects of Mixing Local Economic Development and Community Development: An Example from South Africa

3.2 A case of Local Economic Development in South Africa

3.3 Integrated Development Planning (IDP) in South Africa

3.3.1 Roles and Responsibilities of District and Local Municipalities

3.3.2 Planning Approach and Methodology

3.3.3 Public Participation in the Integrated Development Planning Process

3.3.4 How to Prepare Development Strategies

3.4 Principles for Local Economic Development: Options for South Africa

3.5 One year of operation of Loja de Negocios Inhambane and Balcão Único Zambésia. Résumé of experiences

4 Europa y los Estados Unidos

4.1 Good and not so good practice in technology institutes: Case studies from the ceramic tile sector

4.2 Change Management - a dialogue-oriented approach to master structural change - case study on the region of Nuremberg

4.3 Creation of Enterprises out of Unemployment - The Case of Brandenburg

4.4 Economic Promotion in the District of Schwäbisch Hall

4.5 Launching a Regional Development Initiative: The Experience of IBA Emscher Park

4.6 InnoRegio - Programme Innovation in the new federal states in former East Germany

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